Globale Fluggesellschaft verkürzt Wartungsdurchlaufzeit mit IFS um 25 %

Das IFS Purple Book präsentiert die Vision von IFS für die Ära der Industrial AI™ und positioniert das unternehmen als führenden Anbieter für industrielle software und KI-gestützte transformation.

Heute vereinfachen IFS den gesamten service-lebenszyklus, einschließlich:

• Nachfrage-, Angebots- und Materialplanung
• Auftragsabwicklung
• Retourenmanagement
• Lieferantmanagement
• Vermögensmanagement

IFS strebt an, die führende Technologiemarke in seiner branche zu werden, mit Fokus auf betriebskritische Branchen und messbare Ergebnisse bei wachstum, effizienz und Nachhaltigkeit. Die Strategie des unternehmen basiert auf tiefgehender Branchen-expertise, einem starken partner-Ökosystem und dem klaren Bekenntnis zur kundenzufriedenheit – mit über 7.000 mitarbeiter und mehr als 5.500 kunden in über 90 Ländern.

IFS strebt an, die führende Technologiemarke in seiner branche zu werden, mit Fokus auf betriebskritische Branchen und messbare Ergebnisse bei wachstum, effizienz und Nachhaltigkeit. Die Strategie des unternehmen basiert auf tiefgehender Branchen-expertise, einem starken partner-Ökosystem und dem klaren Bekenntnis zur kundenzufriedenheit – mit über 7.000 mitarbeiter und mehr als 5.500 kunden in über 90 Ländern.

Industrielle KI: vom Pilotprojekt zur Skalierung

Während 28 % der hersteller KI bereits vollständig skaliert haben, kämpfen viele weiterhin mit Hürden wie Governance der Datenqualität, Bedenken hinsichtlich Cybersicherheit und Datenschutz oder Integrationsherausforderung mit bestehenden system. Der Fokus auf die Beseitigung dieser zentralen Blocker ist entscheidend, um den Wert von KI bei der Optimierung von Abläufen und der Ermöglichung prädiktiver Entscheidungen in Echtzeit voll auszuschöpfen.

Reskilling der Belegschaft für eine Service-getriebene Zukunft

Während hersteller von traditionellen Break-Fix- und gewährleistung-Modellen zu ergebnisbasierten Verträgen und gestaffelten Service-Angeboten wechseln, muss sich die Belegschaft parallel weiterentwickeln. Da 98 % der hersteller arbeitskräftemangel melden, steigt der Druck, interne Fähigkeiten aufzubauen. Als Reaktion darauf setzen Unternehmen auf zukunftsorientierte Strategien wie interne Trainingsakademien, E-Learning-Plattformen, Kooperationen mit Hochschulen und selektive Automatisierung. Diese initiativen dienen nicht nur dazu, Lücken zu schließen – sie statten Teams mit den Kompetenzen aus, die sie benötigen, um in einem digital unterstützten, Service-zentrierten Umfeld erfolgreich zu sein.

Industrielle KI: vom Pilotprojekt zur Skalierung

Während 28 % der hersteller KI bereits vollständig skaliert haben, kämpfen viele weiterhin mit Hürden wie Governance der Datenqualität, Bedenken hinsichtlich Cybersicherheit und Datenschutz oder Integrationsherausforderung mit bestehenden system. Der Fokus auf die Beseitigung dieser zentralen Blocker ist entscheidend, um den Wert von KI bei der Optimierung von Abläufen und der Ermöglichung prädiktiver Entscheidungen in Echtzeit voll auszuschöpfen.

Reskilling der Belegschaft für eine Service-getriebene Zukunft

Während hersteller von traditionellen Break-Fix- und gewährleistung-Modellen zu ergebnisbasierten Verträgen und gestaffelten Service-Angeboten wechseln, muss sich die Belegschaft parallel weiterentwickeln. Da 98 % der hersteller arbeitskräftemangel melden, steigt der Druck, interne Fähigkeiten aufzubauen. Als Reaktion darauf setzen Unternehmen auf zukunftsorientierte Strategien wie interne Trainingsakademien, E-Learning-Plattformen, Kooperationen mit Hochschulen und selektive Automatisierung. Diese initiativen dienen nicht nur dazu, Lücken zu schließen – sie statten Teams mit den Kompetenzen aus, die sie benötigen, um in einem digital unterstützten, service-zentrierten Umfeld erfolgreich zu sein.