Aerolínea global reduce en un 25% el tiempo de respuesta del Mantenimiento con IFS

El Purple Book de IFS presenta la visión de IFS para la era de la Industrial AI™ y posiciona a la compañía como líder en software industrial y transformación impulsada por IA.

Hoy, IFS ayuda a simplificar todo el ciclo de vida del servicio, incluyendo:

• Demandaa, suministro y planificación de materiales
• Ejecución de pedidos
• Gestión de devoluciones
• Gestión de Proveedor
• Gestión de Activos

IFS aspira a convertirse en la principal marca tecnológica de su sector, con foco en industrias crítico para la misión y ofreciendo resultados medibles en crecimiento, eficiencia y sostenibilidad. La estrategia de la compañía se sustenta en una profunda experiencia en la industria, un sólido ecosistema de partner y un compromiso con la satisfacción del cliente, con más de 7.000 empleados y más de 5.500 clientes en más de 90 países.

IFS aspira a convertirse en la principal marca tecnológica de su sector, con foco en industrias crítico para la misión y ofreciendo resultados medibles en crecimiento, eficiencia y sostenibilidad. La estrategia de la compañía se sustenta en una profunda experiencia en la industria, un sólido ecosistema de partner y un compromiso con la satisfacción del cliente, con más de 7.000 empleados y más de 5.500 clientes en más de 90 países.

La IA industrial pasa de la fase piloto al escalado

Aunque el 28% de los fabricante ha escalado plenamente la IA, muchos siguen afrontando barreras como la gobernanza de la calidad de los datos, las preocupaciones en materia de ciberseguridad y privacidad de datos, o los retos de integración con sistema heredados. Centrarse en eliminar estos bloqueos clave es fundamental para materializar todo el valor de la IA, optimizar las operaciones e impulsar la toma de decisiones predictiva y en tiempo real.

Recapacitar a la fuerza laboral para un futuro liderado por el servicio

A medida que los fabricante pasan de los modelos tradicionales de reparación y garantía a contratos basados en resultados y ofertas de servicio por niveles, la plantilla debe evolucionar en paralelo. Con el 98% de los fabricante reportando escasez de mano de obra, se intensifica la presión por desarrollar capacidades internas. En respuesta, las empresas están adoptando estrategias con visión de futuro, como academias internas de formación, plataformas de e-learning, alianzas con el ámbito académico y automatización selectiva. Estas iniciativas no se limitan a cubrir brechas: buscan dotar a los equipos de las competencias necesarias para prosperar en un entorno habilitado digitalmente y centrado en el servicio.

La IA industrial pasa de la fase piloto al escalado

Aunque el 28% de los fabricante ha escalado plenamente la IA, muchos siguen afrontando barreras como la gobernanza de la calidad de los datos, las preocupaciones en materia de ciberseguridad y privacidad de datos, o los retos de integración con sistema heredados. Centrarse en eliminar estos bloqueos clave es fundamental para materializar todo el valor de la IA, optimizar las operaciones e impulsar la toma de decisiones predictiva y en tiempo real.

Recapacitar a la fuerza laboral para un futuro liderado por el servicio

A medida que los fabricante pasan de los modelos tradicionales de reparación y garantía a contratos basados en resultados y ofertas de servicio por niveles, la plantilla debe evolucionar en paralelo. Con el 98% de los fabricante reportando escasez de mano de obra, se intensifica la presión por desarrollar capacidades internas. En respuesta, las empresas están adoptando estrategias con visión de futuro, como academias internas de formación, plataformas de e-learning, alianzas con el ámbito académico y automatización selectiva. Estas iniciativas no se limitan a cubrir brechas: buscan dotar a los equipos de las competencias necesarias para prosperar en un entorno habilitado digitalmente y centrado en el servicio.