Companhia aérea global reduz o tempo de resposta da Manutenção em 25% com a IFS

O IFS Purple Book apresenta a visão da IFS para a era da Industrial AI™ , posicionando a companhia como líder em software industrial e transformação impulsionada por IA.

Hoje, a IFS simplificar todo o ciclo de vida do serviço, incluindo:

• Planeamento de Demandaa, oferta e materiais
• Execução de encomendas
• Gestão de devoluções
• Gestão de Fornecedor
• Gestão de ativos

A IFS pretende tornar-se a principal marca de tecnologia no seu setor, com foco em indústrias de missão crítica e na entrega de resultados mensuráveis em crescimento, eficiência e sustentabilidade. A estratégia da companhia assenta em expertise aprofundada da indústria, num forte ecossistema de parceiro e num compromisso com a satisfação do cliente, com mais de 7.000 funcionários e mais de 5.500 clientes em mais de 90 países.

A IFS pretende tornar-se a principal marca de tecnologia no seu setor, com foco em indústrias de missão crítica e na entrega de resultados mensuráveis em crescimento, eficiência e sustentabilidade. A estratégia da companhia assenta em expertise aprofundada da indústria, num forte ecossistema de parceiro e num compromisso com a satisfação do cliente, com mais de 7.000 funcionários e mais de 5.500 clientes em mais de 90 países.

IA industrial passa do piloto para a escala



Embora 28% da manufatura já tenha escalado totalmente a IA, muitas ainda enfrentam barreiras como governança da qualidade dos dados, cibersegurança e preocupações com privacidade de dados, ou desafio de integração com sistema legados. Concentrar-se em remover esses principais bloqueadores é crucial para capturar plenamente o valor da IA na otimização das operações e para impulsionar a tomada de decisões preditivas, em tempo real.



Requalificação da força de trabalho para um futuro liderado por serviço


À medida que a manufatura migra de modelos tradicionais de reparo pontual (break-fix) e garantia para contratos baseados em resultados e ofertas de serviço por níveis, a força de trabalho precisa evoluir em paralelo. Com 98% da manufatura relatando escassez de mão de obra, a pressão para desenvolver capacidade interna está se intensificando. Em resposta, as empresas estão adotando estratégias orientadas para o futuro, como academias internas de treinamento, plataformas de e-learning, parcerias acadêmicas e automação seletiva. Essas iniciativas não se limitam a preencher lacunas — elas visam capacitar as equipes com as competências necessárias para prosperar em um ambiente digitalmente habilitado e centrado em serviço.


IA industrial passa do piloto para a escala



Embora 28% da manufatura já tenha escalado totalmente a IA, muitas ainda enfrentam barreiras como governança da qualidade dos dados, cibersegurança e preocupações com privacidade de dados, ou desafio de integração com sistema legados. Concentrar-se em remover esses principais bloqueadores é crucial para capturar plenamente o valor da IA na otimização das operações e para impulsionar a tomada de decisões preditivas, em tempo real.



Requalificação da força de trabalho para um futuro liderado por serviço


À medida que a manufatura migra de modelos tradicionais de reparo pontual (break-fix) e garantia para contratos baseados em resultados e ofertas de serviço por níveis, a força de trabalho precisa evoluir em paralelo. Com 98% da manufatura relatando escassez de mão de obra, a pressão para desenvolver capacidade interna está se intensificando. Em resposta, as empresas estão adotando estratégias orientadas para o futuro, como academias internas de treinamento, plataformas de e-learning, parcerias acadêmicas e automação seletiva. Essas iniciativas não se limitam a preencher lacunas — elas visam capacitar as equipes com as competências necessárias para prosperar em um ambiente digitalmente habilitado e centrado em serviço.