Küresel Havayolu, IFS ile Bakım Süresini %25 Kısalttı

IFS Purple Book, IFS’nin Endüstriyel AI™ dönemi vizyonunu ortaya koyarak şirketi endüstriyel yazılım ve yapay zeka odaklı dönüşümde lider olarak konumlandırır.

Bugün IFS, servis yaşam döngüsü genelinde uçtan uca süreçleri kolaylaştırmak:

• Talep, arz ve malzeme planlaması
• Sipariş gerçekleştirme
• İade yönetimi
• Tedarikçi yönetimi
• Varlık yönetimi

IFS, sektöründe en iyi teknoloji markası olmayı hedefliyor; kritik görev endüstrilere odaklanarak büyüme, verimlilik ve sürdürülebilirlikte ölçülebilir sonuçlar sunuyor. Şirketin stratejisi; derin endüstri uzmanlık, güçlü bir i̇ş ortağı ekosistemi ve müşteri memnuniyeti odağında şekilleniyor. IFS, 90’dan fazla ülkede 7.000’in üzerinde çalışanlar ve 5.500’ün üzerinde müşteriler ile faaliyet gösteriyor.

IFS, sektöründe en iyi teknoloji markası olmayı hedefliyor; kritik görev endüstrilere odaklanarak büyüme, verimlilik ve sürdürülebilirlikte ölçülebilir sonuçlar sunuyor. Şirketin stratejisi; derin endüstri uzmanlık, güçlü bir i̇ş ortağı ekosistemi ve müşteri memnuniyeti odağında şekilleniyor. IFS, 90’dan fazla ülkede 7.000’in üzerinde çalışanlar ve 5.500’ün üzerinde müşteriler ile faaliyet gösteriyor.

Endüstriyel Yapay Zekâ pilot aşamasından ölçeklemeye geçiyor

üretici’lerin %28’i yapay zekâyı tam ölçekte devreye almış olsa da, pek çoğu hâlâ veri kalitesi yönetişimi, siber güvenlik ve veri gizliliği endişeleri ya da eski sistem ile entegrasyona ilişkin zorluk gibi engellerle mücadele ediyor. Bu kritik engellerin ortadan kaldırılmasına odaklanmak; yapay zekânın operasyonları optimize etme ve öngörüye dayalı, gerçek zamanlı karar almayı mümkün kılmadaki değerini tam anlamıyla ortaya çıkarmak açısından hayati önem taşıyor.

Servis Odaklı Bir Gelecek İçin İş Gücünü Yeniden Becerilendirme

üretici’ler geleneksel arıza-onarım ve garanti modellerinden, sonuçlar odaklı sözleşmelere ve kademeli servis tekliflerine yönelirken, iş gücünün de eş zamanlı olarak dönüşmesi gerekiyor. üretici’lerin %98’i işgücü açığı bildirdiğinden, kurum içi yetkinlik oluşturma baskısı giderek artıyor. Buna yanıt olarak şirketler; kurum içi eğitim akademileri, e-öğrenme platformları, akademik iş birlikleri ve seçici otomasyon gibi ileriye dönük stratejileri hayata geçiriyor. Bu girişimler yalnızca boşlukları kapatmayı değil; ekipleri, dijital olarak etkinleştirilmiş ve servis merkezli bir ortamda başarılı olmaları için gereken becerilerle donatmayı hedefliyor.

Endüstriyel Yapay Zekâ pilot aşamasından ölçeklemeye geçiyor

üretici’lerin %28’i yapay zekâyı tam ölçekte devreye almış olsa da, pek çoğu hâlâ veri kalitesi yönetişimi, siber güvenlik ve veri gizliliği endişeleri ya da eski sistem ile entegrasyona ilişkin zorluk gibi engellerle mücadele ediyor. Bu kritik engellerin ortadan kaldırılmasına odaklanmak; yapay zekânın operasyonları optimize etme ve öngörüye dayalı, gerçek zamanlı karar almayı mümkün kılmadaki değerini tam anlamıyla ortaya çıkarmak açısından hayati önem taşıyor.

Servis Odaklı Bir Gelecek İçin İş Gücünü Yeniden Becerilendirme

üretici’ler geleneksel arıza-onarım ve garanti modellerinden, sonuçlar odaklı sözleşmelere ve kademeli servis tekliflerine yönelirken, iş gücünün de eş zamanlı olarak dönüşmesi gerekiyor. üretici’lerin %98’i işgücü açığı bildirdiğinden, kurum içi yetkinlik oluşturma baskısı giderek artıyor. Buna yanıt olarak şirketler; kurum içi eğitim akademileri, e-öğrenme platformları, akademik iş birlikleri ve seçici otomasyon gibi ileriye dönük stratejileri hayata geçiriyor. Bu girişimler yalnızca boşlukları kapatmayı değil; ekipleri, dijital olarak etkinleştirilmiş ve servis merkezli bir ortamda başarılı olmaları için gereken becerilerle donatmayı hedefliyor.